Ulvegraven.dk

Peter Ross Skrev:
-------------------------------------------------------

> Citat fra Hr. Kølbæk: ”Selv om mandagskampene
> betyder en nedgang i billetindtægterne, så er der
> en væsentlig bedre tv-aftale med større
> indtægter.”
>
> En udtalelse der nok ikke gør ham lige populær hos
> alle...
>

PÅ den anden side kunne øgede indtægter til klubben jo være med til at skaffe bedre spillere, og derved igen øge interessen for kampene, så mon ikke at det kunne ende med at gå lige op, eller endog gå i positiv retning


Men udover det er jeg sgu heller ikke for glad for at skulle køre til Herning fra sjælland en mandag

Nu har jeg ikke den store tid, skriver på mit speciale selv lige nu, til at lave en længere besvarelse af dit spørgsmål, men vil give et miniindlæg.


> Måske har du ret? – lad mig optegne, hvordan jeg
> umiddelbart forstår situationen: så ser jeg ikke
> noget problem i, at en pr-chef ansætter en pr –
> medarbejder eller hyre en rådgivning fra en
> konsulent, som er specialist på et bestemt område,
> fx kommunikation.

Nej der har aldrig været noget galt i at opgradere ens stab af medarbejdere, jeg er selv af den opfattelse at en virksomhed sjældent har fået ret meget ud af at slanke sin organisation gennem andet en naturlig afgang. Dårligt ledede virksomheder er stadigt dårligt ledede selvom de reducerer medarbejderstaben med 25%. Men problemet opstår i denne forbindelse når vi eftersigende har en spcialist allerede, der netop har som specificeret område at han er PR-chef. En PR-chef er altså spindoktor, og vi taler jo ikke her om at man har ansat en Michael Christiansen, Thomas Qvortrup, Rasmus Jønsson eller lignende kapaciteter vel. Man har ansat en tidligere DR journalist fra sportens verden, spindoktorer findes bedre end Hans Krabbe. Samtidigt er FCMs organisation jo ikke ligefrem den største i verden. og når man kun har hvad 10 medarbejdere i administrationen eller noget i den stil, virker det meget voldsomt og lidt desperat at have 2 ansat indenfor kommunikation.

Nu tror jeg sådan set efter at have tænkt over denne sag at det nok i hvoedsagen handler om medierådgivning, og et forsøg fra bestyrelsen or direktionens side på at få hele sagen de 13 årige og så videre til at handle om retorik. En klassisk måde at kommunikere på i krisesituationer er jo netop at pege i en helt anden retning og få fokus over på hvad end der er der.

Burde FCM have professionelle kommunikatører ansat, ja selvfølgelig, men ikke som en panikhandling. Højt profilerede virksomheder som FCM, burde benytte sig af proffesionelle PRbureuaer, så kan Kølbæk også komme tilbage til at arrangere Lupus's næste optrædelse i på havnen i Agger eller hvad fanden han nu går og laver. Et pro bureau sørger iøvrigt ikke bare for krisekommunikation, de skaber også mere positiv opmærksomhed omkring brandet og klubben FCM.

> Hvis du har nogle argumenter, så vil jeg gerne
> høre dem, da de har en faglig interesse, pga. jeg
> netop er i gang med at afsluttet min lektion vedr.
> organisationsteori og ledelse på AAU.
>
> Personlig, så syntes jeg, at det var et større
> problem, at vi ikke havde en slags ” spindoktor” (
> Hans Krabbe) for ca. 1 måneds tid siden – i
> forbindelse med pressens ensidige interesse for
> FCM. Derfor syntes jeg, at det mere ser ret
> fornuftigt ud, at vi har fået en specialist på
> området tilknyttet FCM – egentlig er jeg mere
> spændt på, hvad Hans Krabbe bidrager med end, fx
> Torben Kølbæk. Ok, han er ikke populær hos fansene
> ( altid) men det prøver jeg på, at se bort fra –
> fx i forbindelse med de nye tv – aftaler ( men det
> er jo ikke det, som vi snakker om).